Metamor[e]phose

Im vergangenen Geschäftsbericht haben wir uns auf das mor[e] in Metamor[e]phose konzentriert und beleuchtet, wie sich Koenig & Bauer in seiner über 200-jährigen Geschichte und ganz speziell im Geschäftsjahr 2022 [weiter]entwickelt hat. Dieses Mal gehen wir noch etwas weiter und treten zugleich einen Schritt zurück. Willkommen auf der Metaebene!

Aber was bedeutet ‘meta’ eigentlich, welches Bild haben Sie gerade im Kopf? Meta ist in aller Munde – nicht zuletzt durch das gleichnamige, stetig weiter wachsende Social-Media-Unternehmen. Und ‘meta’ begegnet uns an vielen Punkten. Zum Beispiel in Form von Metaphern, also sprachlichen Ausdrücken, die aus ihren Bedeutungskontexten in andere übertragen werden. Oder als Metadaten, welche als strukturierte Daten Informationen über Merkmale anderer Daten enthalten. Die Metaphysik beschäftigt sich mit allem, was hinter der sinnlich erfahrbaren, natürlichen Welt liegt. Und natürlich kennen wir die Metamorphose, also die Verwandlung aus einem aktuellen Zustand – hinein in die grundsätzlich (vor-)bestimmte Gestalt der vollen Entfaltung. Meta ist ein Zwischenraum, manchmal etwas Verborgenes und in gewissen Fällen etwas Übergeordnetes. Jede Methodik beruht auf einem, vom Prozess selbst, gelösten Blick ‘von oben’, um ein definiertes Ziel zu erreichen [metá griech (μέτα, μετά) inmitten, zwischen, mit, nach, hinter + hodós griech (òδός) Weg].

In dem Moment, in dem wir uns dazu entschieden haben, mit Exceeding Print über den reinen Druck hinauszugehen und die Themen Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Modularität in unsere Unternehmensstrategie einzubinden, haben wir zugleich den ersten Schritt Richtung Metaebene gemacht. Es ist einer von vielen Schritten und unser Weg ist keinesfalls geradlinig. Denn Entwicklungen – auch diejenigen, die methodisch geplant und gesteuert werden – unterliegen Dynamiken von außen. Die Entwicklung von Koenig & Bauer vom traditionellen Druckmaschinenhersteller zum agilen Technologieunternehmen zeigt bereits erste Erfolge und doch ist es heute wichtiger als je zuvor, das große Ziel vor Augen zu behalten.

Kriege, soziale wie wirtschaftliche Unsicherheiten, die Nachwirkungen der COVID Pandemie, Schwankungen auf dem internationalen Währungsmarkt, die Herausforderungen durch den Klimawandel, die wachsenden Möglichkeiten künstlicher Intelligenz und die damit einhergehenden Risiken, … – die Liste der Herausforderungen, denen sich die Gesellschaft und Unternehmen stellen müssen, ist lang und wird, gefühlt, täglich länger. Die globalen Entwicklungen bieten aktuell nicht das stabilste Fundament und drängen zugleich auf agile und schnell umsetzbare sowie wirksame Lösungsansätze. Wie wollen und können wir in Zukunft weiter arbeiten? Wie können wir den Druck und die digitalisierte Welt verknüpfen? Wir stecken in einer Zeit des Wandels, manche sprechen sogar von Zeitenwende. Vieles ist nicht absehbar und gerade deshalb ist es umso wichtiger, Mut zu beweisen, verschiedene Wege auszuloten und sich mit offenem Geist an neue Möglichkeiten zu wagen. Anpassungsfähigkeit hat unser Unternehmen von Beginn an ausgezeichnet und es hat sich mehrfach bewiesen, dass diese Eigenschaft erfolgversprechend ist – auch oder gerade in schwierigen Zeiten.

So wie ‘meta’ zugleich etwas Übergeordnetes und etwas Immanentes beschreibt  – wenn man so will also etwas Universelles –, sind wir in der jüngsten Vergangenheit unseres Unternehmens mit Exceeding Print in bislang unbekannte Geschäftsbereiche vorgedrungen, die uns nicht nur komplett neue Türen geöffnet, sondern auch unser Kerngeschäft mit neuen Ideen beflügelt haben. Was wir heute mit absoluter Gewissheit sagen können, bildete 2021 die Grundlage der Exceeding Print Strategie: Druck geht heute und in Zukunft nur nachhaltig, digital, modular. 

Denn wir betrachten den gesamten Prozess der Wertschöpfungskette und setzen große Mühen darauf, eine vollständige Kreislaufwirtschaft zu gewährleisten, in der alle Prozesse verbunden sind. Statt uns ausschließlich auf unser Geschäft, unsere Maschinen zu fokussieren, versuchen wir alles im Blick zu haben – von den Anforderungen der Brand Owner über die Zulieferer und unterschiedlichen Drucktechnologien sowie Substrate bis zu den Endkund:innen und der Rückfuhr in den Kreislauf über Recycling-Maßnahmen. Wir vereinen alle essentiellen Bereiche und definieren uns über eine Exportquote von über 80 Prozent als Global Player – un:iversal.

Deshalb finden Sie in diesem Geschäftsbericht zu jeder Säule unserer Exceeding Print Strategie einen praktischen Anwendungsfall. Die kompostierbare Verpackung wird der Umwelt nachhaltig Freude bereiten, und die Vergissmeinnicht im Blumensamenpäckchen Ihnen. Alles was Sie dafür tun müssen, ist die Substrattablette anzufeuchten, den Samen einzustreuen und die Saat feucht zu halten. Als Proof-of-Concept können Sie auch die kompostierbare Verpackung mit in die Erde einbringen. Um die Brücke zur digitalen Welt zu schlagen, finden Sie auch in diesem Jahr neben thematischen Inhalten zum Fortschritt der Digitalisierung bei Koenig & Bauer wieder den gesamten Geschäftsbericht ebenfalls online. Und ebenso wie Modularität die (Weiter-)Entwicklung unserer Produkte bestimmt und antreibt, zeigt dieser Geschäftsbericht – von der Titelseite bis zum letzten Punkt, dass das Ganze – der universelle Kreislauf – mehr als die Summe seiner Teile ist und alles miteinander in Verbindung steht.

Metamor[e]phose durch Nachhaltigkeit…
…because sustainability ist the meta-topic of the future.

Um den steigenden Anforderungen im Klimaschutz zu begegnen und einen aktiven Beitrag zu leisten, haben wir das Projekt Green Energy forciert. Ziel ist es, nicht nur unsere Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen zu verringern, sondern auch unsere Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Bis 2025 streben wir in unseren Produktionswerken die Senkung der CO₂-Emissionen (Scope 1 und 2) um 75 Prozent gegenüber dem Vergleichsjahr 2019. Mit Green Energy wird ein Maßnahmenpaket bereitgestellt, mit dem wir unseren Energiebedarf sowie die Versorgung optimieren wollen. Dazu gehören Energieeffizienzmaßnahmen wie Maßnahmen zur Reduzierung und Optimierung des Energiebedarfs in der Produktion.

Damit die Transformation in Richtung Nachhaltigkeit gelingt, müssen wir insbesondere die Energieversorgung aus erneuerbaren Quellen ausbauen. Dies umfasst die Nutzung von Solarenergie und andere grüne Energiequellen und -speicher. An einigen Standorten sind die Nachhaltigkeitsbestrebungen bereits enorm vorangeschritten: So will der Standort Mödling bereits 2028 die CO₂-Neutralität zu erreichen.

Des Weiteren wurde am Hauptsitz Würzburg eine große Maßnahme bereits umgesetzt: Durch die Modernisierung unseres Gießerei-Schmelzbetriebs konnten wir erhebliche Einsparungen erzielen und gleichzeitig unseren Ertrag erhöhen. Diese Optimierung führt zu jährlichen Stromeinsparungen von etwa 3.200 MWh für den Schmelzprozess und zur Rückgewinnung von Abwärme, wodurch wir eine signifikante Einsparung im Gasverbrauch erzielen können. Zudem sparen wir ein Drittel des jährlichen Wasserverbrauchs am Standort Würzburg, was in Zeiten der Wasserknappheit einen großen Vorteil darstellt.

Wir befinden uns aktuell in der dritten Nachhaltigkeitswelle – die stärkste bisher. Die Ursachen liegen klar auf der Hand: Der fortschreitende Klimawandel und zunehmender globaler Abfall stellen eine enorme Herausforderung für die gesamte Welt dar. Deswegen ist Nachhaltigkeit das zentrale, un:iversale Thema heute und in Zukunft – auch für die Druck- und Verpackungsindustrie. Als Druckmaschinenhersteller und Anbieter digitaler Lösungen sowie Serviceleistungen erfahren wir die Sorgen der Druckereien, unserer Kund:innen, bezüglich der Klima-Entwicklungen aus erster Hand. Wie wird sich die Gesetzgebung entwickeln? Welche Investitionen sind sinnvoll; welche unausweichlich? Wie können sie ihre Produktion stabil durch diese krisengeprägte Zeit bringen? Eine Allround-Lösung gibt es zwar leider nicht, aber zumindest setzen wir alles daran, unsere Kund:innen mit innovativen Ansätzen zu unterstützen. 

So bietet beispielsweise der Digitaldruck von Koenig & Bauer – mit der RotaJET, der VariJET und auch bei Kammann – mit wasserbasierten Tinten eine besonders nachhaltige Option. Mit einer bedarfsgerechten Produktion können im Gesamtlebenszyklus des Druckprodukts Abfall und Ressourcenverbrauch reduziert werden. Durch digitale Lösungen wie unser Energiemanagementsystem VisuEnergy X können Kund:innen ihre Produktionskosten senken und energieeffizienter arbeiten, was wiederum einen Beitrag zum Klimaschutz leisten kann. 

Die Downstream-Seite mit der Produktnutzung trägt mit über 90 Prozent zum Scope 3-Fußabdruck von Koenig & Bauer bei. Entsprechend hat die Senkung des Energieverbrauchs der Produkte durch die Steigerung ihrer Energieeffizienz, den Ausbau von digitalen Services zur optimalen Maschinenauslastung und die Sensibilisierung der Kund:innen zur Umstellung auf Ökostrom eine hohe Priorität.

Visionäre Führungspersönlichkeiten aus der grafischen Industrie mit herausragenden Nachhaltigkeitsaktivitäten zeichnen wir mit unserem eigens ins Leben gerufenen Green Dot Award aus.

Metamor[e]phose durch Digitalisierung…
… because digitalisation means taking the analogue world meta.

Die Digitalisierung – ihre Chancen und Risiken, ihre Grenzen und Optionen – gewinnt zunehmend an Bedeutung in nahezu allen Lebensbereichen. Spätestens mit der Veröffentlichung von KI-basierten Tools wie Chat GPT, mit denen jede:r die Möglichkeit hat, sich von der künstlichen Intelligenz unterstützen zu lassen – wie auch hier im Titelbild des vorliegenden Geschäftsberichts –, wurde dies spürbar. Wie man die Brücke von der analogen Druckbranche zur digitalen Welt gestalten kann, beschäftigt uns seit geraumer Zeit. Eine eigens gegründete Digital Unit lotet seit Anfang 2022 die Möglichkeiten aus, wie wir und unsere Kund:innen von digitalen, datenbasierten Lösungen profitieren können.

In einer Zeit, in der Daten ein robustes Geschäftsmodell bilden, setzt Koenig & Bauer mit dem Dreiklang aus myKyana, Kyana Connect und Kyana Data neue Maßstäbe in der Druck- und Verpackungsindustrie. Die Markteinführung der drei Innovationen ist Teil einer umfassenden digitalen Roadmap zur Verbesserung von Kundenerlebnis und Maschineneffizienz.

myKyana ist das übergeordnete Portal, das alle digitalen Lösungen von Koenig & Bauer bündelt. Hier finden Nutzer:innen in Zukunft alles, was sie für den reibungslosen Betrieb ihrer Maschinen benötigen – von Service-Tickets über die Verwaltung von Software-Abonnements und der Benutzerverwaltung bis hin zum direkten Kauf und Zugriff auf abonnierte digitale Dienste und Produkte. Auch bestehende digitale Lösungen finden hier eine neue Heimat. Wie ein Eintrittstor eröffnet myKyana unseren Kund:innen die gesamte digitale Welt, die wir als Ergänzung zu innovativen Druck- und Verpackungstechnologien bereitstellen. 

Das IIoT-Gateway Kyana Connect dient als technisches Fundament für alle datenbasierten Produkte und ist das entscheidende Verbindungsstück zwischen den Maschinen unserer Kund:innen und der Koenig & Bauer-Cloud. Maschinen-, Sensor- und Auftragsdaten werden direkt an der Quelle vorverarbeitet, standardisiert und sicher in unsere Cloud übertragen. Dies eröffnet den Nutzer:innen datenbasierter Lösungen völlig neue Dimensionen der Datenanalyse.

Kyana Data ist das erste digitale Produkt, das direkt auf die von Kyana Connect zur Verfügung gestellten Daten zugreift. Das Produktionsdaten-Analysetool wird künftig in Echtzeit Einblicke in Produktionskennzahlen geben und bisher verborgene Potenziale zur Effizienzsteigerung im Produktionsprozess aufzeigen. 

Kyana wird zum Inbegriff des digitalen Produktportfolios von Koenig & Bauer und steht für unseren Innovationsgeist als Beschleuniger der digitalen Transformation der Branche. 

Die drei Tools befinden sich derzeit in einer intensiven Beta-Phase, in der sie von ausgewählten, strategisch wichtigen Kund:innen auf Herz und Nieren geprüft werden. Diese Phase ist essentiell, um die Produkte an die Bedürfnisse des Marktes anzupassen und sicherzustellen, dass sie ab Frühjahr 2024 für viele Kund:innen weltweit verfügbar sein werden.

Neben der (Weiter-)Entwicklung digitaler Lösungen für unsere Kund:innen wollen natürlich auch wir als Unternehmen digitaler werden und das damit verbundene Optimierungspotenzial voll ausschöpfen. Insbesondere bei der transparenten Gestaltung unserer Lieferketten sind digitale Lösungen heute nicht mehr wegzudenken, um eine zuverlässige Beschaffung und termingerechte Lieferung zu gewährleisten.

Darüber hinaus legen wir einen starken Fokus auf die Automatisierung von Prozessen in unseren Produktionsstätten – mit Hilfe von Robotik, künstlicher Intelligenz und autonomen fahrerlosen Transportsystemen. So können wir die Produktivität steigern und unter anderem dem zunehmenden Fachkräftemangel begegnen.

Von der Entwicklung digitaler Lösungen für unsere Maschinen und Kund:innen bis zur Digitalisierung bei Koenig & Bauer selbst – wir gehen mit großen Schritten in die richtige Richtung. Dabei geht es nicht darum, den Druck zu ersetzen, sondern durch digitale Anwendungen so smart wie möglich zu machen.

Metamor[e]phose durch Modularität…
… because modularity means agility.

Als wir im Geschäftsjahr 2021 unsere Strategie Exceeding Print auf den Weg brachten, war noch nicht absehbar, welche große Relevanz die Säule Modularität innerhalb kürzester Zeit einnehmen würde. Ursprünglich hatten wir dieses Thema zum Fokusbereich erwählt, weil der Megatrend der Individualisierung in unserer Branche zur steigenden Komplexität führt, welche ein höheres Maß an Standardisierung erfordert. Die geopolitischen Entwicklungen im Jahr 2022 und die daraus resultierenden Energieprobleme sowie globale Lieferketten-Störungen haben deutlich gezeigt, wie schnell vermeintlich stabile Systeme und Prozesse ins Wanken kommen. Eine weltweite Chip-Knappheit führte zu Engpässen bei der Produktion kritischer Komponenten. Umso wichtiger war es für uns, diese neuen Erfahrungen aufzuarbeiten und vorzusorgen, um zukünftig noch proaktiver auf außerplanmäßige Ereignisse einwirken zu können. Investitionen in die Widerstandsfähigkeit unserer Lieferketten sind angesichts der zunehmenden Häufigkeit globaler Disruptionen unerlässlich. Es zeichnet sich ab, dass wir immer wieder mit Unterbrechungen der Lieferkette rechnen müssen. In unserer globalisierten Welt sind internationale Geschäftsbeziehungen an der Tagesordnung. Neben allen Vorteilen, die damit einhergehen, zeigen Entwicklungen wie der Angriffskrieg auf die Ukraine und der Terrorangriff der Hamas auf Israel, wie rasant sich die Weltordnung ändern kann. In der Folge geraten natürlich auch wirtschaftliche Beziehungen und Lieferketten ins Wanken. 

Ein konzernweites Lieferkettenmanagement, das die Planung und Verfolgung entlang der Wertschöpfungskette übernimmt, ist somit unabdingbar. Diese Organisation forciert folgende Hauptaufgaben:

• Risiken in komplexen Lieferketten frühzeitig erkennen und beseitigen
• Sicherstellung einer zuverlässigen Versorgung durch ein zentrales Einkaufs- und Bestellmanagement
• Erarbeitung kreativer Lösungen bei aufkommenden Marktstörungen
• Termingerechte Belieferung unserer Kund:innen durch Kontrolle und Verfolgen unserer Wertschöpfungskette von Anfang bis Ende

Die Entwicklung unseres Modularen Automatisierungsbaukasten (MAB) ist – auch dank strategischer Partnerschaften, unter anderem mit Siemens – auf einem sehr guten Weg und der erste Prototyp wird mit Ehrgeiz avisiert. Das MAB-Framework soll auf ein neues Niveau gehoben werden und eine Lösung schaffen, die unsere Erwartungen nicht nur erfüllt, sondern übertrifft. Die modulare Automatisierungsplattform ermöglicht die Erfassung von standardisierten Maschinen- und Betriebsdaten, wodurch die digitalen Geschäftsmodelle von Koenig & Bauer im nächsten Schritt des digitalen Transformationsprozess einfacher skaliert werden können. 

Der Aufbau durchgängiger digitaler Geschäftsprozesse ist ein weiteres zentrales Anliegen der Standardisierung. Deshalb werden aktuell durch eine Analyse der Plattform-Architektur der Rapida-Produktfamilie sowie durch die Entwicklung des Modularen Automatisierungsbaukastens die Weichen für eine modulare Maschinenkonfiguration gestellt. Die Anzahl der Produktvarianten wird reduziert und Module sowie Funktionen standardisiert. Gleichzeitig erarbeiten wir einen Konstruktionsleitfaden, der die Konstruktionsweise von Koenig & Bauer-Maschinen definiert, um Plattformdenken und modulares Design zu ermöglichen.

Um die Produktivität im Bereich der Wertschöpfung weiter voranzutreiben, arbeitet die Abteilung Operational Excellence (Opex) kontinuierlich an der Bereitstellung von Lean-Management-Methoden und -Praktiken, sodass alle Koenig & Bauer-Betriebe dazu in der Lage sind, einen effizienten Wertschöpfungsprozess aufzubauen. Ein Highlight im Jahr 2023 ist das Projekt zur Optimierung des End-to-End-Prozesses für den Geschäftsbereich Digital & Webfed. Rund um die Montage, das Herzstück der Wertschöpfung, wurden alle wichtigen Akteure einbezogen, um die Prozesse vom Auftragseingang bis zur Endmontage im Hinblick auf Kosten und Durchlaufzeiten zu optimieren.

Die Innovationskraft des Koenig & Bauer-Teams ist seit jeher eine der treibenden Kräfte im Unternehmen. Um das zu fördern, gibt es neben dem Opex-Kernteam spezielle Fachausschüsse mit Teilnehmer:innen aus allen Geschäftsbereichen, welche die Anforderungen für Zukunftsthemen definieren und Standards entwickeln. Auf diese Weise können kostengünstig wichtige Lösungen entwickelt werden, wie zum Beispiel in den Bereichen Robotik und Automation, welche dann von der Produktion und Montage aller Geschäftsbereiche genutzt werden können.

In allen Projekten und Aktivitäten zeigt sich – insbesondere in der Summe – dass der Fokus auf Modularität uns in vielen Bereichen stark voranbringt. Gerade hier ist es notwendig, das große Ganze im Blick zu haben und offen für neue Perspektiven zu sein, denn ebenso wie die Methodik erfordert, sich vom spezifischen Anwendungsfall herauszuzoomen, erfordert die Modularität einen Prozess aus Analyse, Bewertung und Sortierung aller vorhandener Elemente, um das zusammenbringen zu können, was un:iversal vereint.

Metamor[e]phose durch Partnerschaften & Geschäftsmodelle…
… new ways often lead to the best results.

Koenig & Bauer steht seit über zwei Jahrhunderten für innovative Drucktechnologie. Um diesem hohen Standard auch in Zukunft gerecht zu werden, wollen wir unser Produktportfolio kontinuierlich optimieren. Wir bieten für nahezu alle Druckanwendungen die passende Lösung und sorgen mit strategischer Modernisierung dafür, dass wir und unsere Kund:innen den Anforderungen von morgen in Bezug auf Digitalisierung und Nachhaltigkeit gerecht werden können. Dafür setzen wir unter anderem auf strategische Partnerschaften und eine enge Zusammenarbeit mit unseren Systemlieferanten. 2022 hat sich gezeigt, dass wir dadurch die Engpässe in der Lieferkette recht schnell erkennen und zeitnah beheben konnten.

Im Bereich unseres Kerngeschäfts, dem Maschinenbau, waren im Geschäftsjahr 2023 neben den langjährigen Partnerschaften mit Durst und HP die jüngsten Verbindungen zu Celmacch und SEE besondere Innovationstreiber. Die bestehende Partnerschaft mit Sealed Air Corporation (SEE) eröffnet uns im Rollendigitaldruck neue Optionen. Ziel der Partnerschaft ist es, die physische Verpackung immer mehr mit der digitalen Welt zu verbinden, die bereits unter der SEE-eigenen Marke “prismiq™” am Markt bekannt ist. In der strategischen Partnerschaft werden die Hardware- und Software-Komponenten der beiden Unternehmen zukünftig gemeinsam weiterentwickelt. Dadurch können Brand Owner ihre Produkte bewerben, indem sie mithilfe digital aufgewerteter Verpackungen in Kontakt mit Verbraucher:innen treten.

Die Partnerschaft von Koenig & Bauer mit Celmacch konnte 2023 eine besondere Innovation präsentieren: Innen- und Außendruck in einem Durchgang für die Wellpappe-Verarbeitung. Das beidseitige Bedrucken in einem einzigen Arbeitsgang ermöglicht nicht nur eine deutliche Effizienzsteigerung, sondern bringt auch eine erhebliche Senkung der Produktionskosten mit sich. Damit reagierte Koenig & Bauer Celmacch auf die steigenden Bedürfnisse der Kund:innen in diesem Markt. Der „Wow-Effekt“ für die Endkund:innen sollte mit einem schnellen und kostengünstigen Druck vereinbar sein. Mit der vorrüstbaren Stanze für die Chroma X Pro-Serie und dem Top-Bottom-Printing für Chroma-High-Tech- und Chroma-Smart-Serie werden alle aktuellen Trends und Anforderungen bedient. Die neue High Board Line Lösung Chroma 2S produziert mit einer maximalen Geschwindigkeit von 10.000 Bogen pro Stunde. Dabei ist auch das Druckwerk für den Innendruck mit den bekannten Automatisierungen der Chroma-High-Tech- oder Chroma Smart-Serie ausgestattet.

Im Rahmen des vor rund fünf Jahren gegründeten Joint-Venture-Unternehmens Koenig & Bauer Durst wollen wir weiter investieren, um die großen Chancen im Faltschachtel- und Wellpappe-Bereich zu nutzen. Die neu geplanten Aktivitäten betreffen den deutschen Standort Radebeul.

Koenig & Bauer Durst ist weltweiter Marktführer für digitale Single-Pass-Bogendrucksysteme sowie Softwaredienstleistungen für die Faltschachtel- und Wellpappenindustrie. Das Unternehmen nutzt die Kompetenzen und das Know-how der beiden Muttergesellschaften, um ein konkurrenzloses Portfolio an Digitaldruckmaschinen anbieten zu können. Dazu gehören die CorruJET und Delta SPC 130 für den Wellpappenmarkt sowie die gemeinsam entwickelte Druckmaschine VariJET 106 für den Faltschachtelmarkt. Die Anlagen verwenden wasserbasierte, lebensmittelechte Druckfarben und Beschichtungen, die allen gesetzlichen Anforderungen entsprechen.

Andere Partnerschaften, wie die mit Google und HYBRID, ermöglichen uns, den Fortschritt auf dem Gebiet der Digitalisierung weiter voranzutreiben – und zu beschleunigen. Für uns bedeutet Digitalisierung unter anderem auch, offen zu sein gegenüber dem, was wir von unseren Maschinen lernen können. Was damit gemeint ist? Ganz einfach: Den Fokus auf die Daten zu lenken, die tagtäglich durch den Betrieb der Maschinen – bislang relativ unbemerkt – mitproduziert werden. Um dieses enorme Potenzial optimal zu nutzen, haben wir uns bei der Wahl eines innovativen Partners für die Verwaltung und Verarbeitung dieser Daten für Google Cloud entschieden. Mit einem starken Fokus auf der Fertigungsindustrie und dedizierten Branchenlösungen soll der Cloud-Anbieter ein wichtiger Bestandteil sein, wenn es darum geht, die Druck- und Verpackungswelt fit für die Zukunft zu machen.

Eine Vorführung des ersten funktionsfähigen Prototyps (MVP) des neuen Produkts Kyana Data wurde im April 2023 am Messestand von Google Cloud auf der Hannover Messe gezeigt. Das leistungsstarke Analysewerkzeug führt Daten aus verschiedenen Quellen, wie Maschinen-Logfiles und Daten aus bestehenden MES- und MIS-Systemen, nahtlos zusammen. Es ermöglicht Anwender:innen, auf einfachste Weise komplexe Auswertungen zu erstellen und so ein ganzheitliches Verständnis ihrer Produktionsprozesse zu erhalten. Die Partnerschaft mit einem der weltweit führenden KI-Spezialisten und der Nummer eins unter den Cloud-Anbietern im Bereich der industriellen Fertigung legt den Grundstein dafür, dass Koenig & Bauer zum ganzheitlichen Lösungsanbieter für seine Kund:innen wird. 

Kyana Data soll Nutzer:innen in die Lage versetzen, Muster, Trends und Anomalien in Produktionsprozessen zu erkennen und Maßnahmen zu ergreifen, bevor diese zu größeren Problemen eskalieren. Ziel ist es, dass so viele Maschinen wie möglich eine nahezu 100-prozentige Produktivität erreichen. Im Mittelpunkt steht dabei die Manufacturing Data Engine (MDE) von Google Cloud, die das Konsolidieren von Datensilos und das Gewinnen von Erkenntnissen aus Fertigungsdaten ermöglicht, um Effizienz und Produktivität zu verbessern.

Um die Arbeitsabläufe zwischen Vorstufe und Druck der Bogenoffsetmaschinen unserer Rapida-Reihe digital weiter zu optimieren, wurde 2023 der Grundstein für eine Partnerschaft mit HYBRID Software geschlossen. Dadurch können wir mit PrintFusion nun gemeinsam ein exklusives Produkt für den Verpackungsworkflow an Rapida-Bogenoffsetmaschinen anbieten. Als Gateway steuert PrintFusion die Druckmaschinen von Koenig & Bauer mit der Vorstufensoftware PACKZ und der Produktions-Workflow-Suite CLOUDFLOW von HYBRID-Software. Parallel zur Druckplattenerstellung werden alle druckrelevanten Auftragsdaten sicher und effizient an die Rapida-Bogenoffsetmaschinen übergeben. Die Anwender:innen profitieren von der Automatisierung durch kürzere Rüstzeiten und höhere Effizienz zwischen den Jobwechseln. Darüber hinaus können die Druckparameter für spätere Wiederholaufträge bequem mit den Auftragsdaten gespeichert werden. Diese End-to-End-Lösung für den Verpackungsworkflow steigert die Effizienz durch den automatischen Abruf von Auftragsdaten aus angebundenen MIS/ERP-Systemen. PrintFusion maximiert die Auslastung von Maschinen und Bedruckstoff und optimiert kontinuierlich die Druckqualität. Die Rapida-Bogenoffsetmaschinen arbeiten unabhängiger und mit deutlich geringerem Fehlerrisiko.

Im Bereich Banknote Solutions soll die strategische Partnerschaft mit GIETZ genutzt werden, um OVD-Anwendungsplattformen (Optically Variable Devices) für Banknotendrucker zu verbessern und weiterzuentwickeln. Die Zusammenführung von Technologie, Expertise und Forschung in diesem Bereich schafft eine einzigartige Gelegenheit für beide Unternehmen, neue Wege zu entdecken, um Mehrwert für Kund:innen zu schaffen und gleichzeitig die höchsten Standards in der OVD-Anwendung zu wahren, die für die Banknotenindustrie wesentlich sind. Des Weiteren soll eine Hochgeschwindigkeits-Anwendungsplattform, die den künftigen Anforderungen gerecht wird, gemeinsam entwickelt und verbreitet werden. Die im Rahmen der neuen Partnerschaft entwickelten Technologien werden von Koenig & Bauer Banknote Solutions weltweit vertrieben (mit Ausnahme von Japan).

All diese Partnerschaften zeigen, wie wir mit der gebündelten Energie von Expert:innen aus dem Koenig & Bauer-Konzern und externen Spezialist:innen, Innovationen schneller vorantreiben und neue Möglichkeiten ausloten können. Was wir gemeinsam erreichen, ist mehr als die Summe seiner Teile. Denn jede Innovation kann weitere Synergien im Konzern anstoßen und so das gesamte Unternehmen auf die nächste Stufe bringen.

Durch unseren kontinuierlichen Innovationsgeist ergeben sich durchaus auch vollkommen neue Optionen, bei denen die Kompetenzen von Koenig & Bauer nicht nur genutzt, sondern erweitert werden können. Mit neuen Geschäftsmodellen erschließen wir so bislang ungenutzte Bereiche und rücken das, was wir ohnehin besonders gut können, in den Vordergrund.

Ein hervorragendes Beispiel hierfür ist die Kooperation mit der Volkswagen-Tochter PowerCo SE zur Entwicklungszusammenarbeit im Bereich der nachhaltigen Batteriezellfertigung. Die neue Anlage soll der industriellen Pulverbeschichtung von Elektroden dienen. Bei der Trockenbeschichtung, die ein Teilprozess der mehrstufigen Batteriezellherstellung ist, entfällt das aufwendige und energieintensive Trocknen von feucht beschichteten Elektroden. Koenig & Bauer plant, den Entwicklungsaufwand zum überwiegenden Teil mit den vorhandenen eigenen Engineering-Ressourcen abzudecken. Die Entwicklungsphase ist nach dem derzeitigen Planungsstand auf den Zeitraum bis Ende 2024 angelegt. Wenn die Entwicklungsziele erreicht werden, besitzt Volkswagen für einen Zeitraum von sieben Jahren das exklusive Recht, die Koenig & Bauer-Anlagen selbst zu nutzen oder vertreiben zu dürfen.

Auch der Bereich Vision & Authentication, in welchem optische Mess- und Regelungstechnik sowie Authentifizierungslösungen im Fokus stehen, zeigt eindrücklich, wie das enorme Know-how von Koenig & Bauer in neuen Geschäftsfeldern erfolgreich umgesetzt werden kann. Das Team entwickelt und produziert hochleistungsfähige Elektronik, Kameratechnik, komplexe Bildverarbeitungssysteme, sowie Datenverarbeitungslösungen. Die modularen Lösungen können für verschiedene Anwendungen konzernweit eingesetzt werden. Ein Beispiel ist unsere „MetalControl“-Lösung für den Bereich MetalPrint, welche kürzlich mit dem Metpack Innovation Award ausgezeichnet wurde. Inzwischen bieten wir Teile dieser Lösungen auch außerhalb der Koenig & Bauer Gruppe an, zum Beispiel in der Batteriezellenfertigung. Hier haben wir im Februar 2024 eine strategische Partnerschaft mit Mitsubishi Electric veröffentlicht, welche die Zielsetzung hat, standardisierte, qualitativ hochwertige Komponenten für die industrielle Bildverarbeitung im Bereich der Elektrodenfertigung für Batteriezellen anzubieten. 

Nach dem Erfolg der ValiCash™ App zur Echtheitsprüfung von Banknoten gehen wir nun den nächsten Schritt. Was wir für Banknoten realisieren konnten, soll für alle Arten von Druckerzeugnissen umgesetzt werden. Das Besondere hierbei: Die Lösung bedarf keines Hinzufügens spezifischer Elemente, sondern liest ausschließlich die einzigartigen Merkmale, die bei jedem Druck entstehen, aber für das menschliche Auge nicht sichtbar sind. Damit setzen wir einen neuen Standard für „Secure at Print“ und verstärken unsere Anstrengungen im Bereich der digitalen Authentifizierungsangebote, um mit neuen Geschäftsmodellen den Herausforderungen unserer Zeit sowie den Entwicklungen des Weltmarktes zu begegnen.

Auch hier zeigt sich, dass Koenig & Bauer – auf der Metaebene aus allen Geschäftsbereichen und Segmenten – sehr gut aufgestellt ist und die Synergien im Konzern optimal genutzt werden können.

Metamor[e]phose durch Mitarbeiter:innen…
… because people are our greatest asset.

Die Bedürfnisse von Mitarbeitenden haben sich ebenso gewandelt wie die komplette Gesellschaft und auch unser Unternehmen. Ein Arbeiter aus dem 19. Jahrhundert könnte wohl sein Glück kaum fassen, würde er mit den modernen Bedingungen konfrontiert und doch scheint der Arbeitsmarkt von einer allgemeinen Unzufriedenheit der Erwerbsfähigen geprägt zu sein. Geballter denn je treffen Generationen aufeinander, deren Ansichten wohl kaum unterschiedlicher sein könnten. 

Aus Unternehmenssicht bedeutet der Renteneintritt der geburtenstarken Jahrgänge, der sogenannten Babyboomer, ab dem Jahr 2025 eine besonders große Herausforderung, die wir jetzt bereits angehen müssen, um die signifikante Lücke, die sie hinterlassen werden, schließen zu können. Eine wichtige Stellschraube für qualifizierten Fachkräfte-Nachwuchs ist die Ausbildung im eigenen Konzern. 168 Ausbildungsplätze, und damit fast doppelt so viele wie noch im vergangenen Jahr, wurden dementsprechend 2023 an den Konzernstandorten in Deutschland und Österreich ausgeschrieben und besetzt. Dieses starke Bekenntnis zur betrieblichen Ausbildung ist vor allem auch eine Investition in die Zukunft unseres Unternehmens – und die beste Antwort auf den Fachkräftemangel, welcher in den kommenden Jahren noch deutlicher zu spüren sein wird. Dank unserer Werkberufsschule und dem klaren Fokus auf ein ausgeglichenes Verhältnis zwischen theoretischer Bildung und praktischer Anwendung können die Auszubildenden optimal auf die Besonderheiten im Konzern geschult werden.

Neben der Ausbildungsoffensive sehen wir ebenfalls in der Weiterbildung unserer Mitarbeiter:innen ein zielführendes Tool, um den Herausforderungen des Arbeitsmarktes zu begegnen. Indem wir in ihre Spezialisierung und Skills investieren, können sie effizienter arbeiten. 2022 haben wir mit der Koenig & Bauer Academy das Angebot für die Mitarbeitenden nochmals enorm erweitert und optimiert. Die umfangreichen und vielseitigen Fortbildungen sind so konzipiert, dass ausdrücklich und ausnahmslos jede:r Mitarbeiter:in die für ihn:sie passenden Tools finden kann – von der Fertigung bis zum Management. 

Zudem setzen wir – wo möglich – bereits heute auf Automatisierung in Prozessen und Arbeitsabläufen. So können wir insgesamt die Produktivitätsverluste durch den demographischen Wandel so gut wie möglich aktiv abmildern.

Dass wir an morgen denken, zeigt sich ebenfalls in einer Auszeichnung, auf die wir besonders stolz sind: Unsere Werkberufsschule in Würzburg wurde mit dem Prädikat „Klimaschule“ für nachhaltige Gestaltung des Schulbetriebs und die schrittweise Verwirklichung von CO₂-Einsparungen ausgezeichnet. Neben der Signalwirkung für heutige und zukünftige Generationen sehen wir hierin insbesondere die Chance, konkrete Einsparpotenziale aufzudecken und den nachfolgenden Generationen ein umfassendes Verständnis für nachhaltige Produktion mit auf den Weg zu geben. Das Projekt „Klimaschule“ bindet Lehrkräfte und Schüler:innen gleichermaßen ein. In insgesamt acht Handlungsfeldern (Abfall, Einkauf, Ernährung, Kommunikation & Vernetzung, Kompensation & C-Bindung, Mobilität, Strom, Wärme) werden Einsparpotenziale identifiziert und umgesetzt.

Schließlich fördern wir auch die bisher angestoßenen Maßnahmen weiter, um die Attraktivität von Koenig & Bauer als Arbeitgeber fortlaufend zu erhöhen. Es hat sich gezeigt, dass die Offenheit für neue Konzepte wie mobile Arbeit, individuelle Arbeitszeitvereinbarungen, Sabbaticals, Job Sharing und dergleichen sehr gut bei den (potentiellen) Mitarbeiter:innen ankommt und diese an gegebener Stelle effizient in die Unternehmens- und Produktionsstrukturen integriert werden können. 

Ein gutes Beispiel dafür, dass Koenig & Bauer an seinen unterschiedlichen Standorten nach wie vor als attraktiver Arbeitgeber auftritt, ist das Doppeljubiläum, welches wir 2023 feiern durften: 175 Jahre Mödling und 125 Jahre Radebeul. Bei beiden Veranstaltungen nahm das Zusammengehörigkeitsgefühl der Mitarbeitenden eine zentrale Rolle ein.