Nachdem uns „Exceeding Print“ seit 2021 geleitet hat, richten wir unsere Prioritäten nun neu aus. IMPACT definiert eine gemeinsame Stoßrichtung, um unseren Erfolg am Markt für das nächste Jahrzehnt zu sichern. Wir adressieren damit gezielt die wachsende Bedeutung von Digitaldruck, Software, KI und Automatisierung sowie die Dynamik in den Mid-Tech-Märkten. In dieser Summary zeigen wir Ihnen, wie wir diese Erkenntnisse in konkretes Handeln (I ACT) übersetzen, um die Zukunft unserer Industrie aktiv zu prägen.

Die Intelligenz der Zukunft: KI und Automatisierung als Motor

„Intelligence“ steht an erster Stelle unseres strategischen Leitfadens – und das aus gutem Grund. 

In den kommenden Jahren wird der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) und Automatisierung das Unternehmen und die gesamte Branche grundlegend prägen. Die Verbindung aus hochentwickelter Maschine und digitaler Intelligenz ist das am schnellsten wachsende Geschäftsfeld der Industrie.

Wenn Koenig & Bauer über KI spricht, wird diese in all ihren Facetten betrachtet. Es ist offensichtlich, dass KI einen erheblichen Einfluss haben wird. Der Anspruch des Unternehmens ist es, bei dieser Veränderung ganz vorne dabei zu sein. Mit dem Projekt ‚AI Empower‘ wurden bereits enorme Fortschritte erzielt und KI im Unternehmen etabliert. Der Belegschaft werden modernste Software-Tools zur Verfügung gestellt: Mit Google Workspace und den integrierten Gemini-Features, Google Cloud und BigQuery, mit NotebookLM und spezialisierten KI-Agenten sind die technischen Möglichkeiten zur Nutzung von KI bereits im nahezu gesamten Konzern verfügbar – am Arbeitsplatz, in den Prozessen und auch in den Produkten.

Das Fundament: Daten und IT 

Die eingesetzten KI-Tools sind nur so gut wie die Daten, mit denen sie arbeiten. Deshalb ist eine hochmoderne IT-Landschaft entscheidend. Mit der Einführung von SAP S/4HANA am größten Standort in Radebeul macht Koenig & Bauer einen entscheidenden Schritt. Eine exzellente Datenqualität und ein stringentes Datenmanagement bilden das Fundament, um das volle Potenzial von KI auszuschöpfen. Das Zusammenspiel aus zukunftsweisenden KI-Tools, einer modernen IT-Infrastruktur und der ausgeprägten Expertise der Mitarbeitenden positioniert Koenig & Bauer auch weiterhin als Industriepionier.

Hand in Hand: Automatisierung und Robotik 

‚Intelligence‘ bedeutet auch die Verschmelzung von digitaler Intelligenz mit physischer Automatisierung. Robotik und Automatisierung werden die Industrie genauso stark verändern wie die Künstliche Intelligenz. Koenig & Bauer entwickelt seine MAB-Plattform und Workflow-Lösungen stetig weiter, um Kunden aufzuzeigen, wie Automatisierung zum messbaren Erfolg führt. Es geht nicht mehr nur um die Maschine als ‚Körper‘, sondern um die Software als ‚Seele‘ der Anlage.

Sicherheit und Interaktion: Mehr als nur Druck 

In einer Welt, die null Fehler toleriert und in der Produktpiraterie immer ausgeklügelter wird, wächst der Markt für Authentifizierungs- und Qualitätssysteme rasant. Mit der neu gegründeten Vision & Protection GmbH bietet Koenig & Bauer innovative Lösungen, die weit über herkömmliche Sicherheitsmerkmale hinausgehen: Nicht nur die Intelligenz in der Maschine wird zum entscheidenden Kaufkriterium, um Marken und Produkte lückenlos zu schützen.

Und mit AURAVEO, dem digitalen Tool aus der ebenfalls neu gegründeten Kyana GmbH wird zudem die Verpackung zum lebendigen, digitalen Erlebnis. Die Funktion einer Verpackung wird völlig neu gedacht: Sie ist nicht mehr nur eine Schutzhülle, sondern wird zum direkten Kommunikationskanal zwischen Marke und Verbraucher. In Echtzeit lassen sich beispielsweise Aufbauanleitungen oder exklusive Rezepte direkt auf dem Smartphone anzeigen. So entsteht eine dynamische Storytelling-Plattform für eine direkte Kundenverbindung. Die Verbraucher von morgen erwarten mehr – Koenig & Bauer liefert die technologischen Antworten auf diese Bedürfnisse.

Unser Ziel: Daten monetarisieren 

Es reicht nicht mehr, nur hochentwickelte Maschinen zu verkaufen. Daher treibt Koenig & Bauer den Aufbau digitaler Ökosysteme aktiv voran. Die Initiative ‚AI Empower‘ bildet das interne Fundament, während extern das Ziel verfolgt wird, den Anteil digitaler Produkte am Umsatz zu steigern. Das Unternehmen bewegt sich konsequent vom reinen Anlagenbauer hin zum Technologie-Anbieter, der Hardware und KI-gestützte Prozessoptimierung aus einer Hand liefert.

Fokus auf Wachstum: unsere Produkte erfolgreich skalieren

Das „M“ in IMPACT steht für unseren geschärften „Go-to-Market“-Ansatz. 

Dies bedeutet eine konsequente Fokussierung auf das bestehende Produktportfolio. In den letzten zehn Jahren hat Koenig & Bauer erhebliche Ressourcen in die Entwicklung neuer Produkte und die Erschließung neuer Märkte investiert – von der RotaJET und VariJET im Digitaldruck, modernste Lösungen im Postpress-Bereich sowie leistungsstarke CI-Flexo-Anlagen und ein komplettes Produktportfolio für die Wellpappenindustrie, bis hin zu Digitaldruckmaschinen bei MetalPrint und Kammann. Nun entwickelt das Unternehmen das Innovationsportfolio mit zukunftsweisenden Lösungen wie „protected at print“ (Produktschutz) und AURAVEO (Digitales Tool) konsequent weiter. Koenig & Bauer verfügt über das breiteste Portfolio der Industrie. Nun gilt es, dieses zügig und skalierbar auf den Markt zu bringen. Die Markteinführung dieser Produktfamilien – mit höchstem Anspruch an Qualität und Leistung – ist der ständige Fokus. Dabei wird konsequent vom Kunden her gedacht, da der Erfolg der Kunden die Basis der eigenen Geschäftsentwicklung bildet.

Neue Marktrealitäten und Nachfrageverschiebungen 

Koenig & Bauer agiert heute in einem Marktumfeld, das von zunehmender Volatilität und geopolitischer Komplexität geprägt ist. Handelsbeschränkungen sowie protektionistische Tendenzen erfordern eine deutlich höhere Resilienz der globalen Organisation.

Wachstumsmärkte im Visier 

Gleichzeitig ist eine signifikante Marktverschiebung zu beobachten: Die globale Nachfrage im Verpackungsdruck verlagert sich zunehmend von West nach Ost sowie in Schwellenländer. Bis 2033 wird Asien voraussichtlich über 46 Prozent des weltweiten Marktvolumens ausmachen. Besonders Indien, Lateinamerika und der Nahe Osten treiben diese globale Entwicklung voran.

Chancen im Mid-Tech-Segment konsequent nutzen 

Diese Märkte verlangen zunehmend nach soliden „Mid-Tech“-Produkten, bei denen Wirtschaftlichkeit, Produktivität und Zuverlässigkeit entscheidend sind. Damit erweitert Koenig & Bauer seinen adressierbaren Markt in diesen kostensensiblen Bereichen gezielt, ohne die eigene Qualitäts-DNA aufzugeben.

Strategische Ausrichtung an Branchentrends 

Um den strukturellen Herausforderungen proaktiv zu begegnen, richtet Koenig & Bauer seinen Go-to-Market-Ansatz an den zentralen Trends der Druckindustrie aus:

Regionale Verschiebungen & Mid-Tech: Gezielte Markterschließung durch passgenaue Lösungen.

Intelligence & Automation: Automatisierung als Notwendigkeit für Effizienzsteigerungen und als Antwort auf den globalen Fachkräftemangel.

Digital Printing: Der industrielle Inkjet-Druck verzeichnet ein dynamisches Wachstum und entwickelt sich zu einem substanziellen Marktbestandteil.

Resilience: Hohe Flexibilität der Lieferketten und der globalen Organisation als entscheidender Wettbewerbsfaktor.

Kompetenz als Fundament für IMPACT 

Nur ein Unternehmen, das kontinuierlich in den Wissensaufbau investiert, kann Kunden nachhaltig begeistern. 

Deshalb legt Koenig & Bauer größten Wert auf die gezielte Weiterentwicklung seiner Belegschaft. Ob durch die Ausbildung in der unternehmenseigenen Werkberufsschule, der Koenig & Bauer Academy, Online-Trainings, Führungsprogramme wie ‘JUMP’ oder die wegweisende Initiative ‘AI Empower’: Das Unternehmen befähigt seine Beschäftigten, die Technologien von morgen schon heute souverän zu beherrschen.

Von ‘People’ zu ‘Pace’: Geschwindigkeit durch Zusammenarbeit 

Fachliche Expertise allein reicht in einer volatilen Welt jedoch nicht aus. Um unter anspruchsvollen Bedingungen zu bestehen, optimiert der Konzern seine interne Zusammenarbeit und verschlankt die Organisationsstrukturen. Das „P“ im strategischen Leitfaden steht daher ebenso für PACE (Geschwindigkeit). Das Unternehmen verbessert kontinuierlich seine internen Prozesse, um schneller und effizienter auf globale Herausforderungen reagieren zu können, da Zeit im internationalen Marktumfeld ein kritischer Erfolgsfaktor ist.

Globale Stärke, lokale Verantwortung 

Weltweit verfügt Koenig & Bauer über ein hervorragendes Netzwerk hochqualifizierter Ingenieur:innen, Servicetechniker:innen, Vertriebsmitarbeitenden und Expert:innen. Sie sind das Gesicht von Koenig & Bauer in den jeweiligen Märkten und bauen durch ihre ausgeprägte Kundennähe Tag für Tag das unverzichtbare Vertrauen in das Unternehmen auf. Der Konzern wird seine Präsenz in den globalen Märkten weiter ausbauen und stärken, auch gezielt über die klassischen Sales- und Service-Funktionen hinaus.

Performance & Partnerschaft auf Augenhöhe mit den Kunden 

Das Unternehmen hat die Bedürfnisse seiner Kunden fest im Blick, die weltweit vor der gleichen Herausforderung stehen: dem Mangel an qualifizierten Fachkräften. Genau hier setzt Koenig & Bauer an. Um sicherzustellen, dass die Kunden in ihren Märkten langfristig erfolgreich sind, investiert das Unternehmen in neue Trainingscenter und rollt maßgeschneiderte Ausbildungsprogramme für Kunden weiter aus.

Kultur mit Fokus auf Performance 

Koenig & Bauer baut auf eine starke, über Generationen gewachsene Unternehmenskultur. Um die Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern, steht das „P“ im strategischen Leitfaden konsequent für PERFORMANCE. Im Fokus liegt die nachhaltige Steigerung von Produktivität und Ertragskraft. Statt bloßer Arbeitsverdichtung setzt das Unternehmen auf eine technologiegestützte, intelligentere Arbeitsweise („Smart Work“). Komplexe Prozesse werden gezielt verschlankt, um das volle Innovationspotenzial der Belegschaft freizusetzen. Dieser Wandel erfordert von der gesamten Organisation die Bereitschaft, kontinuierlich höchste Ansprüche an die eigene Effizienz zu stellen.

Anpassungsfähigkeit – unsere Antwort auf eine unruhige Welt

Geopolitische Spannungen, Handelsbeschränkungen und protektionistische Tendenzen sowie instabile Lieferketten sind kein vorübergehendes Phänomen, sondern die Realität der globalen Wirtschaft.

Anpassungsfähigkeit ist in diesem Umfeld kein Luxus, sondern die Versicherung gegen Volatilität. Doch Resilienz bedeutet für Koenig & Bauer mehr als nur Krisen zu überstehen – es geht darum, auch unter schwierigen Bedingungen strukturell zu wachsen.

Fertigungstiefe als Stärke und Herausforderung 

Historisch zeichnet sich das Unternehmen durch eine hohe Fertigungstiefe aus: Von der eigenen Gießerei über die Teilefertigung bis hin zum lebenslangen Service kommt bei Koenig & Bauer alles aus einer Hand. Dieses Wissen ist ein starkes Alleinstellungsmerkmal. Gleichzeitig macht diese Tiefe anfällig für Marktschwankungen. 

Den Kreislauf durchbrechen: 

Eine wirklich resiliente Organisation muss diesen Kreislauf durchbrechen. Koenig & Bauer steuert daher auf ein Modell um, das die internen Kapazitäten effizient und konstant auslastet – unabhängig von Boom oder Rezession. Dies stabilisiert die Belegschaft, sichert entscheidendes Know-how und ermöglicht planbare Investitionen. Es ist ein strategisch fundierter Weg, der bereits mit Maßnahmen wie dem Programm ‚Spotlight‘ erfolgreich eingeschlagen wurde.

Strategische Flexibilität – Global denken, lokal handeln 

Resilienz erfordert zudem robuste Lieferketten. Da jeder Markt – ob China, Indien, die USA oder Europa – eigene Anforderungen stellt, passt Koenig & Bauer Einkauf, Montage und Service individuell an. Auch hier ist Flexibilität das höchste Gut.

Wiederkehrende Erlöse als Stabilitätsanker 

Das Service-Geschäft mit einem aktuellen Umsatzanteil von rund 30 Prozent bildet ein robustes Fundament, das zyklische Schwankungen effektiv abfedert. Um den Anteil wiederkehrender Erlöse weiter zu steigern, fokussiert sich Koenig & Bauer auf die intensivere Betreuung der installierten Maschinenbasis, der Ausbau des Portfolios an Verbrauchsmaterialien sowie die Einführung neuer Service-Produkte. 

Resilienz beginnt bei jedem Einzelnen 

Anpassungsfähigkeit ist letztlich eine Frage der Geschwindigkeit  – also „Pace“. Es braucht Prozesse und Strukturen, die blitzschnelle Reaktionen auf Marktveränderungen ermöglichen. Diese Resilienz beginnt im Mindset der gesamten Belegschaft: der gemeinsamen Bereitschaft, sich stetig weiterzuentwickeln, um die Zukunft von Koenig & Bauer abzusichern.

Kostenexzellenz als Fundament technologischer Führung 

Alle Anstrengungen und Fähigkeiten von Koenig & Bauer münden in ein gemeinsames, übergeordnetes Ziel: die nachhaltige Steigerung der globalen Wettbewerbsfähigkeit. 

Das „C“ in IMPACT verdeutlicht, dass technologische Führungsorganisationen heute gleichermaßen operative und wirtschaftliche Exzellenz beweisen müssen. Angesichts eines herausfordernden Marktumfelds – geprägt durch hohen Kostendruck, protektionistische Tendenzen und sich intensivierenden Wettbewerb – sichert Koenig & Bauer seine Marktposition durch ein konsequentes Kostenmanagement offensiv ab.

Effizienzsteigerung entlang der Wertschöpfungskette 

Um die Ertragskraft nachhaltig zu stärken, treibt das Unternehmen cross-funktionale Programme entlang der gesamten Wertschöpfungskette voran. Die strukturierte Optimierung von Herstellkosten, die Realisierung schlankerer Montageprozesse und eine strategisch ausgerichtete Make-or-Buy-Politik stärken die Profitabilität des Konzerns. Ziel ist es, interne Prozesse zu verschlanken und gleichzeitig den Kundennutzen weiter zu maximieren.

Dort gewinnen, wo der Markt wächst

Im etablierten High-Tech-Segment, in dem Kunden maximale Anforderungen an Technik und Geschwindigkeit stellen, gehört Koenig & Bauer zur Weltklasse. Um jedoch zusätzliche Wachstumspotenziale zu erschließen und Skaleneffekte durch eine optimale Kapazitätsauslastung zu realisieren, erweitert das Unternehmen seinen strategischen Fokus gezielt auf das weltweit rasant wachsende Mid-Tech-Segment – vor allem in China, Indien, Asien, Lateinamerika und im Nahen Osten.

Die perfekte Balance: Mid-Tech by Koenig & Bauer 

Diese Märkte suchen selten nach der komplexesten Lösung, sondern nach der perfekten Balance aus Wirtschaftlichkeit, Produktivität und Zuverlässigkeit. Um hier zu wachsen, öffnet Koenig & Bauer das Portfolio gezielt nach unten. Es werden Produktvarianten entwickelt, die exakt auf diese Investitionsbereiche abzielen:

Kein Low-Tech: Dies entspricht nicht dem Anspruch von Koenig & Bauer und stellt kein strategisches Wettbewerbsfeld dar.

Fokus Mid-Tech: Solide, produktive und hochwertige Maschinen für preissensible Märkte.

Neue Wege: Partnerschaften oder angepasste Strukturen, um in diesem Segment erfolgreich zu agieren.

Technologieführerschaft und Pioniergeist 

Technologieführerschaft bleibt der Kern der DNA von Koenig & Bauer. Das „T“ in IMPACT steht für die Technologie, mit der Kunden weltweit überzeugt werden. 

 Qualitätssiegel wie „Made in Germany“ oder „Made in Europe“ differenzieren sich selten primär über den Preis, sondern über Premium-Qualität. Der wahre Vorsprung lag bei Koenig & Bauer schon immer in der überragenden Ingenieurskunst und der Innovationskraft. Während das Unternehmen heute konsequent an seiner Kosteneffizienz arbeitet, bleibt das primäre Versprechen an den Markt bestehen: Die Überzeugung durch technologische Überlegenheit. Technologieführerschaft ist der entscheidende Treiber des strategischen Leitfadens IMPACT.

Digitalisierung und Software als ‚Seele‘ der Maschine 

Die Wertschöpfung verlagert sich von der Hardware zunehmend hin zu Software-Ökosystemen. Koenig & Bauer entwickelt sich vom reinen Maschinenbauer zum Technologie-Anbieter. Die Zukunft ist digital und flexibel. Offene Konnektivität mit Robotern von Drittanbietern und MIS-Systemen wird zum wesentlichen Unterscheidungsmerkmal. Mit Lösungen wie myKyana werden digitale Schnittstellen geschaffen, die den Betrieb der Anlagen effizienter und transparenter machen. Die Systeme für Authentifizierung und Qualitätskontrolle des Bereichs Vision & Protection setzen weltweit Maßstäbe in der Fälschungssicherheit und der Null-Fehler-Produktion. In einer Welt, die unbedingte Sicherheit verlangt, wird auch genau diese Intelligenz in der Maschine zum entscheidenden Kaufargument.

Der Digitaldruck ist auf dem Vormarsch 

Der Digitaldruck wächst rasant. Bis Mitte der 2030er Jahre wird die Inkjet-Technologie schätzungsweise fast ein Fünftel des gesamten Druckmarktwerts ausmachen. Koenig & Bauer baut seine Angebote hier konsequent aus – von der VariJET und RotaJET bis zur MetJET ONE und der Kammann K4. Gleichzeitig verzeichnet der Markt den Trend zu integrierten Hybrid-Systemen, die analoge und digitale Welten intelligent verbinden. Die Fortsetzung des Weges als Pionier im industriellen Digitaldruck bleibt eine zentrale strategische Säule von Koenig & Bauer, die durch die permanente Weiterentwicklung und kontinuierliche Produktivitätssteigerung der Maschinen konsequent untermauert wird.

Ein Versprechen für 2030+

Technologie ist für Koenig & Bauer kein Selbstzweck. Sie dient einzig dem Ziel, die Kunden erfolgreich zu machen. Das Unternehmen hinterfragt bestehende Lösungen kontinuierlich. Ob Hardware, Software oder völlig neue Prozesslösungen: Koenig & Bauer bleibt der Innovationstreiber der Branche.

I ACT: Das Mindset der Umsetzung

Vom Plan zur Tat: Strategie wird Handlung

Im Strategie-Akronym „IMPACT“ ist eine zweite, entscheidende Botschaft verankert: „I ACT“ („Ich handle“). Dies bildet den persönlichen Leitgedanken und übersetzt die Strategie in konkretes Handeln: Veränderungen proaktiv zu gestalten und unternehmerisches Handeln auf allen Ebenen in den Mittelpunkt zu stellen.

Konsequente Realisierung von Potenzialen 

Marktdaten, Analysen und Ziele bleiben reine Theorie, wenn sie nicht von jedem Einzelnen als persönlicher Auftrag verstanden werden. Dieses zielgerichtete Handeln reicht von der Bereitschaft zu verstärkter internationaler Zusammenarbeit bei der Erschließung asiatischer Wachstumsmärkte über die konsequente digitale Weiterbildung im Bereich Software bis hin zur strikten Kostendisziplin. 

Gemeinsam nachhaltigen Wert schaffen 

IMPACT ist ein Wachstumsprogramm, das auf den realen Chancen des Marktes basiert. Das übergeordnete Ziel ist klar definiert: Gemeinsam nachhaltigen Wert („IMPACT“) zu erzeugen – für die Kunden, die Aktionäre, die Mitarbeitenden und die gesamte Druck- und Verpackungsbranche.

Koenig & Bauer ist kein statisches Industrieunternehmen, sondern ein dynamisches Unternehmen. Bewegung ist das verbindende Prinzip dieses Konzerns: Sie findet sich im Querschnitt der präzise rotierenden Druckzylinder der Maschinen genauso wieder wie in Milliarden fliegenden Tintentropfen im Digitaldruck und den zielgenauen digitalen Impulsen. 

Aus diesem Grund wurde die Kugel als elementare Form des neuen strategischen Leitfadens gewählt. Eine Kugel ist niemals statisch. Sie verkörpert das Potenzial zu rollen, Kräfte aufzunehmen und Wirkung weiterzutragen. Die Kugel steht für Bewegung – und genau dort beginnt „IMPACT“.

Echter „IMPACT“ entsteht erst durch Beschleunigung, Kontakt und Verdichtung – technologisch in der Maschine, strategisch im Markt und unternehmerisch in der Entscheidung. Genau so übersetzt Koenig & Bauer dieses Prinzip in seinen neuen strategischen Leitfaden: 

Jede Entscheidung setzt etwas in Bewegung. Jede Bewegung folgt einer klaren Richtung. 

Und jede Richtung erzeugt messbare Wirkung für die Kunden und für Sie, die Aktionärinnen und Aktionäre.